Wachstum fördern
Unsere Philosophie
Wir stellen den Kunden und seine Ziele in den Mittelpunkt aller Aktivitäten.
Sein Erfolg ist unser Erfolg.
Wir stellen den Kunden und seine Ziele in den Mittelpunkt aller Aktivitäten. Sein Erfolg ist unser Erfolg. Wir arbeiten gemeinsam und auf Augenhöhe mit dem Kunden an der jeweiligen Aufgabenstellung. Hierbei setzen wir während des gesamten Projekts auf „überzeugen“ und „mitnehmen“ aller relevanten Stakeholder und des jeweiligen Teams. Dadurch schaffen wir den Grundstein für einen nachhaltigen Erfolg.
25
Jahre Erfahrung
10
Jahre Kundenbindung
60
Projekte
Interview: „Smart Services gehört die Zukunft“
Jörg Niemann, Professor für Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Düsseldorf, im Gespräch mit Stefan Pletsch, Partner bei der i-tec Business Consulting, einer auf digitale Transformationsprozesse spezialisierten Beratungsfirma.
Wachstum fördern
Die rechtzeitige und intelligente Adaption von Trends und Technologien in ein Unternehmen entscheiden über zukünftige Profitabilität eines Unternehmens.
Trends und Technologien beeinflussen den Unternehmenserfolg. Die rechtzeitige und intelligente Adaption von Trends und Technologien in ein Unternehmen entscheiden über zukünftige Profitabilität eines Unternehmens.
Neben Markttrends und den gesetzlich geschaffenen Rahmenbedingungen ist die Technologie sowie die Digitalisierung von Prozessen bis hin zu ganzheitlichen Wertschöpfungsketten ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die fortschreitende Digitalisierung erlaubt eine hohe Datenverfügbarkeit nahezu in Echtzeit und ist damit die Grundvoraussetzung für umfassende Analysen. Dies ermöglicht neue Services in vertikalen wie auch horizontalen Wertschöpfungsketten und bildet die Grundlage für Wachstum mit neuen Geschäftsmodellen
Bestehende Geschäftsmodelle neu denken
Traditionell erfolgreiche Geschäftsmodelle geraten durch die fortschreitende Digitalisierung zunehmend unter Druck. Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren und bewerten wir bestehende Geschäftsmodelle – systematisch, praxisnah und zukunftsorientiert. Dabei setzen wir auf einen eigens entwickelten Toolbox-Ansatz, der fundierte Entscheidungen ermöglicht und neue Wachstumsfelder erschließt. Die Kernelemente dieser Toolbox sind:
Analyse und Bewertung
- Moderne Analysemethoden
- Markt-Branchen und Wettbewerberbewertungen
- Benchmark und Best Practice Lösungen
- Szenario Entwicklung
- Finanzielle Bewertungen
Strategische Entwicklung
- Technologische Weiterentwicklung
- Vision und übergeordnete Unternehmensziele/-strategien
- Strategische Alternativen und -Bewertung
- Festlegung Strategie-Konzeption
- Quantifizierung der Strategie | Szenariobildung
Digitalisierung und Innovation
- Geschäftsmodell-Innovation
- Prozess-Optimierung
- Automatisierung
- Vernetzung
Finanzielle Optimierung
- Ertrags- und Kostenrechnung
- Cash Flow Modelle
- Working-Capital-Reduzierung
- Firmenwertbetrachtung
- Kosten-Senkung
Implementierung
- Projekt-Management
- Programm-Management
- AI-basiertes AI & PMO
- Coaching
Analyse und Bewertung
-
Moderne Analysemethoden
-
Markt-Branchen und Wettbewerberbewertungen
-
Benchmark und Best Practice Lösungen
-
Szenario Entwicklung
-
Finanzielle Bewertungen
Strategische Entwicklung
-
Technologische Weiterentwicklung
-
Vision und übergeordnete Unternehmensziele/-strategien
-
Strategische Alternativenund – Bewertung
-
Festlegung Strategie-Konzeption
-
Quantifizierung der Strategie | Szenariobildung
Digitalisierung und Innovation
- Geschäftsmodell-Innovation
- Prozess-Optimierung
- Automatisierung
- Vernetzung
Finanzielle Optimierung
-
Ertrags- und Kostenrechnung
-
Cash Flow Modelle
-
Working-Capital-Reduzierung
-
Firmenwertbetrachtung
- Kosten-Senkung
Implementierung
- Projekt-Management
- Programm-Management
- AI-basiertes AI & PMO
- Coaching
Smart Service Modell
Mit dem Smart Service Framework entwickeln wir neue Services und Portfolioelemente für unsere Kunden, die ein signifikantes, nachhaltiges Wachstum erzeugen.
Dabei bilden wir die Customer Journey von der Ideenfindung, über ein Minimal Viable Product bis zum marktreifen Produkt ab. Hierzu haben wir ein erprobtes Vorgehensmodell aufgesetzt, bei dem unsere Kunden angepasst auf Ihre Ziele, einzelne Module oder das gesamte E2E Entwicklungsmodell nutzen können.
Digitalisierung der Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette Kostenoptimierung durch den Einsatz von digitalen Technologien
Wertschöpfungskette optimieren
Zur Bewertung der Effizienz und Stabilität einer Wertschöpfungskette, ist es notwendig, eine umfassende Transparenz herzustellen.
Jede Wertschöpfungskette, sowohl vertikal wie auch horizontal, ist komplex und einzigartig. Viele Prozesse greifen ineinander und sind voneinander abhängig. Nur optimal miteinander verzahnte Prozesse und Abläufe garantieren einen reibungslosen, verlustfreien Material- und Informationsfluss. Zur Bewertung der Effizienz und Stabilität einer Wertschöpfungskette ist es notwendig, eine umfassende Transparenz herzustellen. Eine Vielzahl von Daten muss erhoben und bewertet werden. Ein besonderes Augenmerk muss darauf gerichtet werden, auch die Abläufe zu erfassen, die noch nicht digital verfügbar sind. Hierzu bietet sich insbesondere der moderne Einsatz von IOT Technologie und Sensorik an. Nach erfolgter Analyse mittels Business Intelligence, Simulationen und dem Einsatz moderner Algorithmen können Handlungsfelder und Potentiale festgestellt werden.
Wir als i-tec business consulting stellen unseren Kunden die dazu notwendigen Tools und Fachexperten zur Verfügung. Nach erfolgter Analyse erarbeiten wir Lösungen zur Optimierung und Digitalisierung der Wertschöpfungskette wie auch einer tiefergehenden Vernetzung der Prozesse, immer orientiert an den Zielen des Kunden.
