Kompetenzen

Die i-tec Business Consulting konzentriert sich bei Ihren Kundenprojekten auf die nachhaltige Verbesserung der Ertragslage und die Steigerung des Unternehmenswertes.  Unsere Mitarbeiter verfügen über Jahrzehnte lange Erfahrung und umfassende Kompetenzen auf den Gebieten der Analytik, Geschäftsfeld Entwicklung sowie der Prozessoptimierung. Kunden greifen gerne auf unsere Cross-Industrie Erfahrungen zurück, die es uns erlaubt, neue Ansätze und innovative Lösungen in Projekte einzubringen.

Daneben schätzen unsere Kunden besonders die sehr vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit.

Business Model und Portfolio entwickeln

Das Geschäftsmodell und das Portfolio bilden die Basis für den aktuellen wie auch den künftigen Erfolg eines Unternehmens.

Ziel

Unser Ziel ist es, zusammen mit dem Kunden, zukunftsfähige digitale oder hybride Geschäftsmodelle zu entwickeln, die sich an einer nachhaltigen Strategie orientieren. Dabei steht die Einbindung der Mitarbeiter im Fokus. Denn nur mit motivierten und überzeugten Mitarbeitern lässt sich der Geschäftserfolg sicherstellen.

Vorgehen

Jede Entwicklung eines Portfolios oder Business Modells wird ganzheitlich gedacht. Eine „As-Is“ Bewertung, die Lösungsentwicklung und deren Auswirkungen spielen eine gleichbedeutende Rolle, wie die Betrachtung der Marktdynamik und des ECO SYSTEMS, in dem sich das Unternehmen befindet. Damit stellen wir sicher, dass das Projekt seine Wirkung nicht nur kurzfristig entfaltet, sondern nachhaltige und zukunftssichere Erfolge für das Unternehmen erzielt.  

Bei der Projektdurchführung greifen wir auf bewährte wie auch moderne innovative Tools und Methoden zurück (Customer Journey, GAP Analysen, Value Benefit Analysen, Strategic & Operative Fit Bewertung, CANVAS, Szenario Modelle, Simulation).

Besonders wichtig ist uns die Szenarien Analyse mittels Simulationen. Sie ermöglicht es, unseren Kunden verschiedene Lösungsansätze detailliert zu beurteilen und mittels der „Strategic and Operative Fit Methodology“ den am besten passenden Ansatz für ihr Unternehmen auszuwählen.   

In jedem Projekt legen wir einen besonderen Fokus auf die frühzeitige Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter in einer flachen Projekthierarchie.

Ergebnisse

Basierend auf den Projektzielen erhalten unsere Kunden, neben einer umfassenden Dokumentation, durchgerechnete Investment ROI und Business Case Betrachtungen sowie konkrete Umsetzungsempfehlungen. Darüber hinaus stehen wir, von der Implementierung bis hin zur Pilotierung und der Übergabe in den Regelbetrieb, im Rahmen von Programm-, Interim- und Projektmanagement zur Verfügung.

Unsere Services:

• Workshop zur Ermittlung von “Quick Win” Potentialen
• Business Strategie Entwicklung
  • Geschäftsmodellanalyse- und bewertung
  • Ermittlung des Reifegrades der Digitalisierung (horizontal / vertikal)

• Portfolio Entwicklung
• Erstellung von Businessplänen

Lean Operations gestalten

Unternehmen mit Lean aufgestellten, horizontalen und vertikalen Wertschöpfungsketten sind besser in der Lage, schnell und agil auf wechselnde Kunden-, und Marktanforderungen zu reagieren als traditionell aufgestellte Unternehmen. Dies ist unabhängig von Branche und Unternehmensgröße.

Ziel

Unser Zeil ist es, im Rahmen des Projektauftrags und in enger Abstimmung mit unseren Kunden, Unternehmensprozesse und Schnittstellen innerhalb des Eco-Systems und der Wertschöpfungskette so zu optimieren, dass signifikante Effizienzsteigerungen erzielt, die Kundenzufriedenheit erhöht und die Qualität verbessert werden kann.

Vorgehen

Unter Nutzung moderner Analysetools und Methoden wird Transparenz über die gesamte Wertschöpfung und das Eco-System geschaffen, die Projekt Baseline ermittelt, mögliche Projektziele festgelegt und dies mit allen Stakeholdern abgestimmt.

Folgende Methoden werden dabei genutzt:

• Wertstrom Design
• Data Analytics
• Process Mining
• Process Mapping und Lösungsdesign
• Kosten- / Nutzenanalyse
• Simulation

Besonders wichtig ist es, in einem ersten Schritt das Liefer- und Leistungsversprechen für den Standard der Wertschöpfungskette mit allen Stakeholdern festzulegen. Hieraus leiten sich die Ziele für eine Lean Operations ab. Mit unserer Toolbox entwickeln wir verschiedene Lösungsalternativen incl. Machbarkeitsszenarien und Potential-Berechnungen.

Nach Festlegung der finalen Umsetzungsszenarien werden Projektpläne entwickelt, Projektteams zusammengestellt und der Roll-out geplant. Die Pilotierung und die daraus gewonnenen Erkenntnisse bilden die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung.

Durch die Etablierung einer „Lean Culture“ wird die Organisation in die Lage versetzt, sich schnell auf Anforderungsänderungen anzupassen und proaktiv die auftretenden Herausforderungen zu lösen.

Ergebnisse

Mit einem erfolgreich abgeschlossenen Projekt sind unsere Kunden in der Lage, Kosten nachhaltig zu reduzieren, Volumen und Geschwindigkeit zu steigern und den ökologischen Footprint des Unternehmens zu verbessern. Abhängig vom Ziel des Projektes sind Maßnahmen etabliert, Prozesse dokumentiert und Führungsinstrumente zur Steuerung eingeführt.

Unsere Services:

• Potential Workshop mit “Quick Win”-Ermittlung
• Data Analytics und Process Mining
• Festlegung der Baseline und Ermittlung von Einsparpotentialen
• Process Mapping mit Lösungsdesign – SOPs (Standard Operating Processes) mit
  Bewertungsmodellen
• Digitale Lösungen mit modernen Technologien wie IOT / BI / 5G
• Pilotierung und Implementierungsunterstützung
• Supply Chain Strategie

Smart Services aufbauen

„Smart Services“ sind eine Kombination aus physischen und digitalen Mehrwertdiensten, welche auf intelligenten Produkten („Smart Products“) aufsetzen. Sie verknüpfen physische und digitale Dienstleistungen zu neuen, intelligenten Produkten und digital veredelten Geschäftsmodellen.

Das betriebs- und volkswirtschaftliche Potenzial solcher Dienstleistungen ist enorm und wird wesentlich über den zukünftigen Erfolg des Unternehmens entscheiden.

Wer erfolgreich „Smart Services“ einführen, nutzen und anbieten will, muss seine Unternehmensprozesse digitalisieren.

Ziel

Unser Ziel ist es, schnell Erfolge und Mehrwerte für unsere Kunden zu schaffen

Viele Unternehmen vertrauen noch auf eine traditionelle, gründliche Smart Service Entwicklung von Anfang bis Ende. Erst nach finaler Bewertung und Ausreifung von Prototypen werden diese dem Kunden präsentiert.

Unser Ansatz ist anders. Ziel ist es, die reinen Kernfunktionalitäten einer neuen Dienstleistung abzubilden, um schnell einen Mehrwert bei der Problemlösung für die Kunden zu erzeugen, ein relevantes Feedback einzuholen, um damit die weitere Entwicklung zu beschleunigen.

Die Fokussierung auf die wesentlichen Kernfunktionalitäten ermöglicht eine kurze Entwicklungszeit und einen frühen Markteintritt. Mit dieser Vorgehensweise können in der frühen Entwicklungsphase erste Erfahrungen am Markt gesammelt und Anpassungen durchgeführt werden. Somit wird ein nachhaltiger Markterfolg der „Smart Services“ sichergestellt.

Vorgehen

Unser Vorgehen umfasst 2 Ebenen:

• die strategische und planerische
• die Entwicklungs- und Umsetzungsebene

In der strategischen und planerischen Ebene gibt es fünf maßgebliche Phasen:

1. Die strategische Orientierung
2. Die Planung des „Smart Service“- Portfolios
3. Planung der Geschäftsarchitektur
4. Die Gestaltung der „Smart Service“- Organisation
5. Die Konzeption der „Smart Service“- Strategie
   
   

Dabei wird neben einer umfassenden Analyse besonderes Augenmerk auf die Entwicklung des Kundennutzen (extern = kundenorientiert, intern = eigenes Unternehmen) gelegt.

In der Entwicklungs- und Umsetzungsebene arbeiten wir mit Co-creation Partnern zusammen, die eine schnelle Entwicklung sicherstellen, um sehr kurzfristig mit einem ersten Minimal Viable Product (MVP) die Marktakzeptanz und den Kundenmehrwert zu überprüfen.

Ergebnisse

Basierend auf den Projektzielen erhalten unsere Kunden neben einer umfassenden Dokumentation, durchgerechnete Investment, ROI und Business Case Betrachtungen, konkrete Umsetzungsempfehlungen und/oder entwickelte MVP‘s. Daneben unterstützen wir bei der Implementierung wie auch bei der Pilotierung bis zur Übergabe in den Regelbetrieb im Rahmen von Programm-, Interim- und Projektmanagement.

Unsere Services:

„Smart Services“ -Workshop mit “Quick Win”- Ermittlung

• Reifegrad der Digitalisierung ermitteln (horizontal / vertikal)
• „Smart Services“- Strategieentwicklung
• „Smart Services“- Portfolioentwicklung
• Entwicklung digitaler Prozesse entlang der Wertschöpfungskette (vertikal und horizontal)
• Entwickeln von MVPs in Kooperation mit Partnern

Programme und Projekte umsetzen

Agiles Steuern von Projekten ermöglicht kurze Reaktionszeiten und flexibles Handeln in einem dynamischen, sich permanent verändernden Umfeld.  Der Schlüssel für den Erfolg liegt in einer offenen, hierarchieübergreifenden Kommunikation und Einbindung aller relevanten Stakeholder vom ersten Tag an.

Ziel

Unser höchstes Ziel bei der Führung von Projekten und Programmen ist, die Erreichung der Zielvorgaben unter Einhaltung des festgelegten Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmens, darüber hinaus das Etablieren einer offenen Kultur in enger Zusammenarbeit über alle Hierarchieebenen.

Vorgehen

Die Basis bildet ein klar definierter Projektauftrag mit einem Governance Model, welcher mit allen Stakeholdern abgestimmt ist und akzeptiert wird.

In Abhängigkeit des Projektumfangs sind insbesondere folgende Aspekte zu berücksichtigen:

• Der Zeitrahmen
• Die Größe
• Die Komplexität

Darauf aufbauend wird die geeignete Methode, klassisch, agil oder hybrid Modell, ausgewählt und angewandt.

Den Grundstein für den Projekterfolg bildet das aktive Einbinden aller Projektmitarbeiter („One Team“) mit offenen und situativ angepassten Kommunikationsregeln.  Das gemeinsame Verständnis der Projektziele ist die Basis für die zielgerichtete Erfüllung der Arbeitspakete.

Zur erfolgreichen Steuerung legen wir bei der Umsetzung Wert auf jederzeitige Transparenz zu Terminen, Kosten, Qualität und Risiken. Das proaktive Handeln auf allen Managementebenen, die kontinuierliche Risikobewertung in Bezug auf Termintreue, Kosten und Machbarkeit bestimmen unsere tägliche Arbeit.

Ergebnisse

Eine klare Zielverfolgung durch kontinuierliche Überwachung und rechtzeitige Reaktion auf Abweichungen sichern den Erfolg. Datengestützte Informationen ermöglichen faktenbasierte Entscheidungen und unterstützen eine offene Kommunikation. Ein klarer Weg zum Projekterfolg.

Unsere Services:

• Erstellen von Projektspezifikationen und Governance Strukturen
• Koordination, Einbindung und Abstimmung mit allen Stakeholdern auf allen Managementebenen
• Führung und Unterstützung bei systemrelevanten Herausforderungen
• Kontinuierliche Überwachung und Problemlösung aller Engpässe
• Motivation und Führung von Teams
• Interimistische Umsetzung

Startup Support und Coaching

Die Innovationskraft und das Team eines Startups beeinflussen den Markterfolg und die Möglichkeiten der Finanzierung.

Ziel

Wir unterstützen junge Unternehmen in der Erschließung von nachhaltigen Wachstumsfeldern mit einem fundierten Business Plan, einer mittelfristig ausgerichteten Firmenbewertung und der Überprüfung Ihres Vorgehensmodells. Das Ziel ist, finanzstarke Investoren zu überzeugen und eine mittelfristige Finanzierung abzusichern.

Vorgehen

Das Vorgehen ist abhängig von der Entwicklungsphase des Unternehmens, ob es sich noch in der Seed Phase befindet oder bereits in der Wachstumsphase angekommen ist.

Wir starten in ersten Gesprächen mit einem 360 Grad Feedback zur aktuellen Situation und einer ersten Bewertung des Geschäftsmodelles. Die Value Proposition steht dabei im Vordergrund. Welche Trends werden mit welchen Lösungen / Produkten bedient und welche Use Cases leiten sich für die Zielgruppen daraus ab. Wie sieht die Abgrenzung zu den Wettbewerbern aus und welche Mehrwerte (USPs) hat die eigene Firma.

Das klassische Verstehen und das Herleiten des „What’s in for me“ aus der Sicht der Zielkunden steht im Vordergrund. Die Kunden Benefits übertragen wir in ein Berechnungsmodell, um das Angebot, die Entstehungskosten, Vertriebs- und Operation Modell wie auch alle sonstigen Aktivitäten zu bewerten und die Abhängigkeiten zu verstehen.

Wir entwickeln Szenarien, die mit definierten Parametern die Use Cases abbilden und stellen diese zu einem ganzheitlichen Firmenbild zusammen. Die Ergebnisse fließen in Form von Präsentationen in Investoren- und Kundengespräche ein.

Großen Wert legen wir auf ein agiles Vorgehen und das kontinuierliche Einbringen von Kundenerfahrungen.

Ergebnisse

Unsere Kunden erhalten eine Bewertung Ihres aktuellen Geschäftsmodelles, Finanzierungsmodelle mit Wachstumsszenarien und Unterstützung in Kunden- und Investorengesprächen. Wir bereiten Pitch Unterlagen auf, vertreten die Interessen der Neugründung und knüpfen Kontakte zu potenziellen Kunden wie auch Investoren.

Unsere Services:

• “Quick Scan” des Business Models
• Coaching Workshop
• Due Diligence Light
• Szenario-Modelle für Profit & Loss / Cash Flow
• Firmenbewertungsmodell
• Investoren- und Pitch-Präsentationen

M&A Support

Jede Transaktion ist spezifisch und hat eigene Zielstellungen. Interdependente Faktoren bestimmen den Ablauf einer Unternehmensakquisition.

Ziel

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Financial Due Diligence und bieten eine ganzheitliche Firmenbewertung. Wir konzentrieren uns auf die Bewertung von Chancen- und Risikopotentialen, die wir mit Szenarien betrachten. Im Rahmen von Firmenübernahmen übernehmen wir die Steuerung von Post-Merger Integrationen.

Vorgehen

Basierend auf einer Checkliste erstellen wir eine Übersicht zu den Grundthemen eines Unternehmens, den wirtschaftlichen Grundlagen wie Markt, Produkten, Wettbewerb, Vertrieb, Personal, Organisation, den Daten aus dem Finanz- und Rechnungswesen, der IT bis zur Unternehmensplanung. Die hieraus abgeleiteten Daten und Informationen übertragen wir in ein Bewertungsmodell und fassen die Ergebnisse in einer Unternehmensbewertung zusammen.

Synergien bewerten wir in Form von möglichen Szenarien und integrieren diese in die Unternehmensbewertung für eine Kaufpreisermittlung. Wir ermitteln eine Bandbreite für einen Unternehmenswert und leiten daraus einen möglichen Kaufpreis ab. Weitere Erkenntnisse aus der Due Diligence, nach verschiedenen Gesprächen mit den Beteiligten aus Personal, Technologie, Legal und Tax, fließen in die Bewertung ein.

Im Rahmen einer Post Merger Integration erstellen wir eine Aktionsliste zur Steuerung der Transaktion und der Sicherstellung der bestehenden Geschäftsbasis.

Die Umsetzung des betriebswirtschaftlichen Modells und der Ziele wird in Aufgabenmodule überführt und in Form eines Programm Managements auf- und umgesetzt. Die Ausrichtung der Unternehmung wird mit der Überarbeitung des Geschäftsmodelles und einer möglichen strategischen Neuaufstellung gestaltet. Die Führungsstruktur, für eine Übergangsphase wie auch für die künftige Aufstellung, ist mit der Strategie und dem Geschäftsmodell in Einklang zu bringen. Sämtliche Ziele und Ergebnisse fließen in einen „Full Potential Plan“ ein.

Ergebnisse

Unsere Kunden erhalten einen Due Diligence Bericht mit einer „Profit und Loss“- Berechnung und einer Übersicht zu den Synergien der Transaktion. Die Ergebnisse fließen in ein Bewertungsmodell für den Firmenwert ein, den wir mit der DCF Methodik ermitteln und darstellen. Wir erarbeiten Szenarien mit einem Base-, Real- und Best Case Modell.

Im Rahmen eines PMI Projektes führen wir die Integration als Programm und steuern die einzelnen Aufgabenfelder aktiv. Wir gestalten den Prozess auf der strategischen wie auch operativen Seite und unterstützen das Management bei der Entwicklung der künftigen Aufstellung und Ausrichtung.

Unsere Services:

• Finanzielle Due Diligence
• Unternehmensbewertung mit DCF Verfahren
• Bewertungsbericht
• Post Merger Integration
  • Steuerung der Transaktion
  • Schutz der bestehenden Geschäftsbasis
  • Entwicklung des betriebswirtschaftlichen Ratios
  • Geschäftsmodell für die Post-Integration
  • Governance Struktur
  • Full Potential Plan

Revolutionierung der Time-to-Market für Wettbewerbsvorteile

1. Herausforderung (Challenge)

In einer sich rasch verändernden Branche, in der die Anforderungen der Kunden sowie der Wettbewerbsdruck kontinuierlich zunehmen, sah sich unser Unternehmen mit der dringenden Herausforderung konfrontiert, seine Entwicklungsprozesse grundlegend zu revolutionieren. Die Produktentwicklungszeit lag bei über 2 Jahren, und es mangelte an konsistenten Plattformen sowie einheitlichen Designprinzipien. Zusätzlich wies das Unternehmen einen technologischen Rückstand von 3-4 Jahren auf, was zu erheblichen Wettbewerbsnachteilen führte. Besonders deutlich wurde dieser Nachteil im Vergleich zu unseren Hauptwettbewerbern aus China, die Kundenanfragen innerhalb von 6-12 Monaten beantworteten und neue Produkte schneller auf den Markt brachten.

2. Lösungsansatz (Approach)

Um dieser Herausforderung zu begegnen, entwickelten wir ein innovatives End-to-End (E2E) Entwicklungsmodell, das uns ermöglichte, die Entwicklungszeiten drastisch zu reduzieren und unsere Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Der Prozess begann mit einer gründlichen Analyse der Ist-Situation durch Interviews und Workshops mit allen relevanten Stakeholdern.

Basierend auf diesen Erkenntnissen gestalteten wir den gesamten Entwicklungsprozess neu und identifizierten über 90 Veränderungsprojekte, die wir in 32 Hauptprojekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette bündelten. Ein zentraler Bestandteil dieser Transformation war die Einführung eines Frontloading-Modells für Technologie und Entwicklung. Dieses Modell gewährleistet, dass wir stets auf dem neuesten Stand der Technik bleiben und unsere Produkte schneller auf den Markt bringen können.

3. Ergebnisse (Results)

Die Ergebnisse sprechen für sich: Wir konnten die Entwicklungszeiten um mehr als 40 % für plattformbasierte Produkte und über 50 % für Varianten reduzieren. Darüber hinaus entwickelten wir ein ganzheitliches Operating Modell, das unseren gesamten Entwicklungsprozess transformierte. Dazu gehörte die Entwicklung einer neuen Governance-Struktur, die Definition eines Blueprints für Projektmanagement und Kapazitätsplanung sowie die Durchführung von Schulungen für alle beteiligten Parteien.

Unsere Erfolge wurden durch die Etablierung eines neuen KPI-Modells sowie die Entwicklung fundierter Geschäftsszenarien weiter untermauert. Dies stellte sicher, dass alle Projektbeteiligten kontinuierlich auf Effizienzsteigerung und Zielerreichung hinarbeiten konnten.

Diese Referenzgeschichte zeigt, wie das Unternehmen durch einen strukturierten Ansatz und umfassende organisatorische Veränderungen die Time-to-Market verkürzen und gleichzeitig seine Wettbewerbsposition signifikant stärken konnte.

Business Transformation zur Produktportfolio-Expansion und Effizienzsteigerung

1. Herausforderung (Challenge)

Das Unternehmen stand vor der dringenden Aufgabe, das Produktportfolio signifikant zu erweitern, um den wachsenden Marktanforderungen gerecht zu werden. Ein zentrales Ziel war es, bis 2025 jährlich rund 75 neue Produkte auf den Markt zu bringen – davon etwa 40 in-house entwickelt und 30 über ODM (Original Design Manufacturer) beschafft. Parallel dazu sollte die Gesamtkostenquote (TC) um 55 % im Vergleich zu 2020 gesenkt werden, indem Plattformen optimiert, das Design verbessert und Beschaffungs- sowie Baumaterialien effizienter gestaltet wurden. Darüber hinaus mussten die Entwicklungszeiten für Kernprodukte auf 6 Monate und für Varianten auf 3 Monate reduziert werden, ohne dabei die Entwicklungskosten zu erhöhen.

2. Lösungsansatz (Approach)

Um diese ambitionierten Ziele zu erreichen, wurde ein klar strukturiertes, dreiphasiges Transformationsmodell eingeführt, das dem Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen sollte:

Phase 1: Die Grundlage wurde durch die Einführung eines standardisierten Geschäftsmodells und einer präzisen Zielkostenrechnung geschaffen. Dies führte zu einer signifikanten Optimierung der Time-to-Market (TTM) und der Gesamtkosten (TC).

Phase 2: Die Forschungs- und Entwicklungsorganisation (R&D) wurde neu ausgerichtet, um den Entwicklungsprozess effizienter zu gestalten. Eine „Frontloading“-Strategie wurde entwickelt, um Kundenanforderungen frühzeitig in den Produktentwicklungsprozess einzubeziehen und die Effizienz von der Produktidee bis zum Kunden zu maximieren.

Phase 3: Abschließend wurde ein globaler EMS (Electronic Manufacturing Services)-Ansatz etabliert, um die Marktdurchdringung zu erhöhen und die Skalierbarkeit zu gewährleisten. Dieser Prozess versprach eine deutliche Kostenreduktion und eine beschleunigte Markteinführung.

3. Ergebnisse (Results)

Durch diese Transformation konnte das Unternehmen über 30 strategische Initiativen in den Bereichen Portfolio, Vertrieb, F&E und Betrieb entwickeln und erfolgreich umsetzen. Besonders hervorzuheben ist der Time-to-Market Stream, der einen Rahmen für das „Frontloading“ etablierte – von der Definition der Kundenanforderungen bis hin zur Plattformimplementierung. Dieses Vorgehen umfasste die Ableitung der Designbasis sowie die Durchführung von Produktstudien.

Das Ergebnis war beeindruckend: Die Durchlaufzeiten konnten um über 30 % reduziert werden, während die strategische Neuausrichtung von F&E und Betrieb zu Kosteneinsparungen von etwa 40 % führte. Begleitet wurde dieser Erfolg durch die Einführung eines Driver-Tree-Modells, das gezielt Effizienzsteigerungen vorantrieb und den Fokus auf zukunftsorientierte Geschäftsprozesse legte.