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Wachstum ermöglichen
Wachstum fördern
Überarbeitung und Design
von Geschäftsmodellen

Unsere Philosophie

Wir stellen den Kunden und seine Ziele in den Mittelpunkt aller Aktivitäten. Sein Erfolg ist unser Erfolg. Wir arbeiten gemeinsam und auf Augenhöhe mit dem Kunden an der jeweiligen Aufgabenstellung. Hierbei setzen wir während des gesamten Projekts auf „überzeugen“ und „mitnehmen“ aller relevanten Stakeholder und des jeweiligen Teams. Dadurch schaffen wir den Grundstein für einen nachhaltigen Erfolg.

Wir stellen den Kunden und seine Ziele in den Mittelpunkt aller Aktivitäten. Sein Erfolg ist unser Erfolg.

Smart Services sind der entscheidende Erfolgsfaktor

Die Digitalisierung wirkt sich auf alle Branchen aus, doch jeder Sektor hat seine eigenen Gesetze und Besonderheiten – auch der Maschinen- und Anlagenbau. Um darauf vorbereitet sein, lohnt es sich, den Rat von Experten einzuholen.

Wachstum fördern

Trends und Technologien beeinflussen den Unternehmenserfolg. Die rechtzeitige und intelligente Adaption von Trends und Technologien in ein Unternehmen entscheiden über zukünftige Profitabilität eines Unternehmens.

Die rechtzeitige und intelligente Adaption von Trends und Technologien in ein Unternehmen entscheiden über zukünftige Profitabilität eines Unternehmens.

Neben Markttrends und den gesetzlich geschaffenen Rahmenbedingungen ist die Technologie sowie die Digitalisierung von Prozessen bis hin zu ganzheitlichen Wertschöpfungsketten ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die fortschreitende Digitalisierung erlaubt eine hohe Datenverfügbarkeit nahezu in Echtzeit und ist damit die Grundvoraussetzung für umfassende Analysen. Dies ermöglicht neue Services in vertikalen wie auch horizontalen Wertschöpfungsketten und bildet die Grundlage für Wachstum mit neuen Geschäftsmodellen

Smart Service Modell

Mit dem Smart Service Framework entwickeln wir neue Services und Portfolioelemente für unsere Kunden, die ein signifikantes, nachhaltiges Wachstum erzeugen.

Dabei bilden wir die Customer Journey von der Ideenfindung, über ein Minimal Viable Product bis zum marktreifen Produkt ab. Hierzu haben wir ein erprobtes Vorgehensmodell aufgesetzt, bei dem unsere Kunden angepasst auf Ihre Ziele, einzelne Module oder das gesamte E2E Entwicklungsmodell nutzen können.

Bestehende Geschäftsmodelle überarbeiten

Viele Geschäftsmodelle, die in der Vergangenheit erfolgreich zur Unternehmensentwicklung beigetragen haben, stehen durch die zunehmende Digitalisierung auf dem Prüfstand. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bewertung Ihrer Geschäftsmodelle mit einem eigens hierfür entwickelten Toolbox- Ansatz. Kernelemente dieser Toolbox sind:

Bestehende Geschäftsmodelle überarbeiten
  • Moderne Analysemethoden
  • Markt-Branchen und Wettbewerberbewertungen
  • Benchmark und Best Practice Lösungen
  • Szenario Entwicklung
  • Finanzielle Bewertungen
    • Ertrags- und Kostenrechnung
    • Cash Flow Modelle
    • Firmenwertbetrachtung
  • Strategische Entwicklungsalternativen
  • Management Entscheidungsvorlage
  • Masterplan / Roll-out Planung

Digitalisierung der Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette Kostenoptimierung durch den Einsatz von digitalen Technologien

Wertschöpfungskette optimieren

Jede Wertschöpfungskette, sowohl vertikal wie auch horizontal, ist komplex und einzigartig. Viele Prozesse greifen ineinander und sind voneinander abhängig. Nur optimal miteinander verzahnte Prozesse und Abläufe garantieren einen reibungslosen, verlustfreien Material- und Informationsfluss. Zur Bewertung der Effizienz und Stabilität einer Wertschöpfungskette ist es notwendig, eine umfassende Transparenz herzustellen. Eine Vielzahl von Daten muss erhoben und bewertet werden. Ein besonderes Augenmerk muss darauf gerichtet werden, auch die Abläufe zu erfassen, die noch nicht digital verfügbar sind. Hierzu bietet sich insbesondere der moderne Einsatz von IOT Technologie und Sensorik an. Nach erfolgter Analyse mittels Business Intelligence, Simulationen und dem Einsatz moderner Algorithmen können Handlungsfelder und Potentiale festgestellt werden.

Zur Bewertung der Effizienz und Stabilität einer Wertschöpfungskette, ist es notwendig, eine umfassende Transparenz herzustellen.

Wir als i-tec business consulting stellen unseren Kunden die dazu notwendigen Tools und Fachexperten zur Verfügung. Nach erfolgter Analyse erarbeiten wir Lösungen zur Optimierung und Digitalisierung der Wertschöpfungskette wie auch einer tiefergehenden Vernetzung der Prozesse, immer orientiert an den Zielen des Kunden.

Wertschöpfungskette optimieren

Projekt- und Programm Management

Orientiert an unserer Firmenphilosophie, den Kunden und seine Ziele in den Mittelpunkt unserer Aktivitäten zu stellen, begleiten wir die Umsetzung von Projekten und Lösungen bis zur Pilotierung und anschließenden Übergabe in den operativen Betrieb. Dazu nutzen unsere erfahrenen Projektmanager die Methodik des agilen Projektmanagement mit inkludierten Sprints, um schnelle und nachhaltige Resultate zu erzielen. Besonderes Augenmerk wird dabei auf das Risikomanagement und die Einhaltung des Kostenrahmens gelegt.

Zur Bewertung der Effizienz und Stabilität einer Wertschöpfungskette, ist es notwendig, eine umfassende Transparenz herzustellen.