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Einführung eines robusten Operating Modells zur Bewältigung der Herausforderungen in der VUCA Welt

„Nichts ist so beständig wie der tägliche Wandel.“ Diese Worte von Heraklit könnten keine größere Bedeutung haben als in der heutigen Zeit, in der sich Unternehmen in einem ständig wandelnden Umfeld behaupten müssen. Die Dynamik der VUCA Welt präsentiert uns täglich neue Herausforderungen, denen wir uns stellen müssen:

  • Nachhaltige Energieversorgung und -sicherheit
  • Stabile und sichere Lieferketten
  • Volatile Preisstellungen
  • Ressourcen- und Fachkräftemangel
  • Lohn- und Materialkosten

Operating Model

Einführung eines robusten Operating Modells zur Bewältigung der Herausforderungen in der VUCA Welt

Digital farming, digital network, Iot, and Ai in agriculture and farming

Auf die Herausforderungen gilt es zu reagieren. Hierbei hilft ein robustes und widerstandsfähiges Operating Modell. Es ist die Brücke zwischen Strategie und Operation. Das Operating Modell setzt die strategischen Absichten in operative Fähigkeiten um.

Wie die Umsetzung in der Operation stattfindet, wird aus und mit dem Operating Modell klar definiert. Es ermöglicht den Mitarbeitern sich in die Strategieumsetzung einzubringen und Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Rahmen von Prozessen und Technologie herzuleiten und festzulegen.

Aus einem funktionierenden und gelebtem Operating Model ergeben sich folgende Hebel:

  • Steigerung der Business Performance
  • Effizienzgewinne zwischen 15-20% über die gesamte E2E Wertschöpfungskette
  • Skalierbares Wachstum und kürzere Reaktionszeiten | Time-to-Market von 15-25% auf Kundenanforderungen
  • Klare Entscheidungswege und faktenbasierte Entscheidungen mit einer ganzheitlichen Governance-Struktur
  • Von der Strategie bis zur operativen Umsetzung
  • Hohe Transparenz mit einem durchgängigen Risikomanagement

Auch ein funktionierendes Operating Model benötigt von Zeit zu Zeit einen kritischen Blick.

Die ganzheitliche Betrachtung der E2E Wertschöpfungskette mit einer Total Cost of Ownership ( TCO ) Bewertung ist hierbei ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Stefan Pletsch ist überzeugt davon, dass die Einführung eines robusten Operating Modells einen bedeutenden Beitrag zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen leisten wird.

Übersichtspräsentation zum Thema „Operating Model“: